¿Cuáles son sus principales fortalezas? Qué responder en la entrevista

Elija dos o tres fortalezas que de verdad tenga y que el puesto necesite, y demuestre cada una con un ejemplo breve de su experiencia. «Soy organizado» no convence a nadie. «Llevo la agenda de tres directivos y en dos años no se ha solapado ni una reunión» sí. Lo que el entrevistador quiere es la prueba, no el adjetivo.

¿Qué quiere saber el entrevistador?

La pregunta aparece de muchas formas: «¿Cuáles son sus puntos fuertes?», «¿Qué se le da bien?», «¿Por qué deberíamos contar con usted?». Detrás hay siempre las mismas tres dudas.

• Si se conoce. Alguien con unos años de experiencia sabe en qué destaca porque se lo han dicho o porque lo ha visto en sus resultados.
• Si sus fortalezas sirven para este puesto. Ser muy creativo está bien, pero si el puesto es de control de calidad, no es lo primero que buscan.
• Si puede demostrarlo. Cualquiera dice que es resolutivo. Lo que distingue una respuesta es el ejemplo que viene después.

Esta pregunta se parece a otras dos, pero no es igual. Si le piden describirse en tres palabras, esperan adjetivos rápidos. Si le preguntan por sus principales logros, esperan resultados. Las fortalezas están en medio: una capacidad suya, demostrada con un hecho. Algunos reclutadores las piden de forma indirecta, con la pregunta «si fuera un animal, ¿cuál sería?»: el animal es solo el envoltorio de las mismas fortalezas.

¿Cómo saber cuáles son sus fortalezas reales?

Antes de pensar cómo decirlo, piense qué es verdad. Si elige una fortaleza porque suena bien y no tiene un ejemplo, la primera repregunta la desmonta.

Tres preguntas que ayudan a encontrarlas.

1. ¿Qué le piden siempre a usted? Si sus compañeros le pasan los clientes difíciles, o le piden que revise los informes antes de enviarlos, ahí hay una fortaleza.
2. ¿Qué le han dicho en evaluaciones o al despedirse de un trabajo? No el «buen trabajo» general, sino los comentarios concretos.
3. ¿En qué momentos ha tenido más impacto? Piense en sus tres mejores resultados y pregúntese qué capacidad suya hizo que salieran bien.

Luego cruce la lista con la oferta. Quédese con las dos o tres que aparecen en ambos sitios.

¿Cómo se presenta una fortaleza?

Cada fortaleza sigue el mismo esquema, y cabe en tres o cuatro frases.

1. Nombre la fortaleza, de forma concreta.
2. Dé un ejemplo real: una situación en la que se vio.
3. Diga qué resultado tuvo, con una cifra si la tiene, o con una consecuencia clara si no.
4. Conéctela con el puesto en media frase, cuando sea evidente.

Con dos fortalezas así tiene una respuesta de un minuto y medio. No hace falta más, salvo que le pidan otra.

¿Qué diferencia una respuesta débil de una sólida?

Cinco adjetivos, ninguna prueba. Son las mismas palabras que el entrevistador ha oído a los tres candidatos anteriores. Y «perfeccionista» suele sonar a debilidad disfrazada.

Dos fortalezas concretas, cada una con su ejemplo, y ninguna frase de relleno.

¿Qué ejemplos de respuesta puede adaptar?

Úselos como modelo para construir los suyos. Una fortaleza sin ejemplo propio no aguanta la repregunta.

Administración y oficina

Perfil técnico

Ventas

Recién titulado

Si tiene poca experiencia, los ejemplos de estudios, prácticas, voluntariado o trabajos de temporada valen, siempre que sean suyos y concretos.

Mando intermedio

¿Qué errores conviene evitar?

• Enumerar adjetivos. Trabajador, responsable, proactivo. Sin ejemplo, no suman nada.
• Nombrar más de tres fortalezas. Diluye el mensaje. Si quieren más, se lo pedirán.
• Elegir fortalezas que no encajan con el puesto. Hable de rigor para un puesto de auditoría, no de creatividad.
• Quitarse importancia. «No sé si esto es una fortaleza, pero...» resta credibilidad antes de empezar.
• Pasarse de seguro. «Soy el mejor negociador de la empresa» invita a que le pongan a prueba. Mejor: «Me suelen pedir que lleve las negociaciones difíciles».
• Contradecirse con la debilidad. Si su fortaleza es la organización y su debilidad «a veces soy desorganizado», algo no cuadra. Prepare ambas respuestas juntas con nuestra guía sobre la mayor debilidad.

¿Qué repreguntas debe esperar?

• «¿Me puede dar otro ejemplo?»
• «¿Cómo lo sabe? ¿Quién se lo ha dicho?»
• «¿Alguna vez esa fortaleza le ha jugado en contra?»
• «¿Qué diría su jefe actual que es su punto fuerte?»
• «¿Cómo aplicaría eso aquí?»

Para la última, apóyese en lo que haya preparado para cómo pueden sus habilidades beneficiar a la empresa. La tercera es muy habitual: tenga un caso en el que, por ejemplo, su exigencia con los detalles le hizo ir más lento, y explique cómo lo ajustó.

¿Cómo hablar de sus fortalezas sin parecer arrogante?

Hable de hechos, no de lo bueno que es usted. «Reduje los errores de facturación a casi cero» es un dato. «Soy muy bueno con la facturación» es una opinión. El dato no suena presuntuoso.

También ayuda mencionar el reconocimiento de otros: «Mis compañeros me pasan los clientes más complicados» o «Mi responsable me pidió que preparara la formación del resto». Y si el resultado fue de equipo, diga qué parte hizo usted, sin atribuírselo todo.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son las mejores fortalezas para una entrevista?

Las que tiene de verdad, que el puesto necesita y que puede demostrar con un ejemplo. No hay una lista de fortalezas ganadoras: una fortaleza concreta y probada vale más que una de moda.

¿Cuántas fortalezas debo mencionar?

Dos o tres. Con una parece poco preparado y con cinco se pierde el mensaje.

¿Qué pongo si no tengo experiencia laboral?

Ejemplos de estudios, prácticas, voluntariado o trabajos de verano. Lo que importa es que la situación sea real y que se vea una capacidad suya.

¿Puedo decir que mi fortaleza es trabajar en equipo?

Sí, pero concrétela. «Soy la persona que pone de acuerdo a los departamentos cuando un proyecto se atasca» dice más que «trabajo bien en equipo», y dé un ejemplo.

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