¿Qué tipo de proyecto le gustaría gestionar aquí? Cómo responder en la entrevista
La pregunta "¿Qué tipo de proyecto le gustaría gestionar aquí?" es una de las más reveladoras que puede hacerle un reclutador. No es una conversación sobre deseos — es una evaluación de si ha hecho los deberes. ¿Conoce la empresa? ¿Entiende sus retos actuales? ¿Ha reflexionado sobre cómo puede contribuir más allá de las funciones listadas en la oferta?
Según Michael Page España 2024, los candidatos que responden con referencias concretas a proyectos o iniciativas reales de la empresa tienen un 38 % más de probabilidades de avanzar a la siguiente fase del proceso de selección. Esta pregunta es, en esencia, una prueba de preparación disfrazada de conversación sobre preferencias.
¿Por qué el reclutador hace esta pregunta?
Esta pregunta evalúa simultáneamente tres dimensiones:
- Comprensión del negocio y la empresa: ¿Ha investigado qué tipo de proyectos lleva a cabo la empresa? ¿Conoce sus retos y prioridades actuales?
- Visión estratégica y ambición calibrada: ¿Tiene una idea clara de cómo puede contribuir? ¿Sus aspiraciones son realistas para lo que la empresa puede ofrecer?
- Motivación y alineación con el puesto: Los proyectos que menciona revelan qué tipo de trabajo le energiza realmente. ¿Coincide con lo que el puesto implica?
Consejo
Antes de la entrevista, investigue en profundidad: revise la sección de noticias del sitio web de la empresa, sus publicaciones en LinkedIn, sus casos de éxito o su blog corporativo. Los proyectos que mencione deben conectar con algo que la empresa ya esté haciendo o que tenga sentido estratégico para su momento actual.
Qué evitar
No mencione proyectos que estén completamente desconectados del negocio actual de la empresa o que requieran recursos y estructuras que claramente no existen. Proponer construir un nuevo departamento en una empresa de 20 personas genera la impresión de que no comprende la organización a la que postula.
El matiz cultural: visión estratégica en España vs. LATAM
La forma de presentar ambiciones y aspiraciones de proyecto varía según el contexto cultural.
En España, los entornos corporativos tradicionales — grandes empresas, consultoras, sector financiero — valoran la prudencia y el alineamiento con las prioridades establecidas. Un candidato que llega con "ideas propias" sin conocer a fondo la organización puede percibirse como arrogante. En cambio, uno que propone proyectos conectados con la dirección estratégica que la empresa ya ha anunciado públicamente ("vi que están apostando por X y me gustaría contribuir a esa iniciativa") demuestra escucha y preparación. Adecco España 2024 indica que el 61 % de los directores de área valora que el candidato "muestre conocimiento del roadmap de la empresa" al responder esta pregunta.
En México y Colombia, especialmente en startups, scale-ups y empresas tech de CDMX o Bogotá, se aprecia más la iniciativa y la creatividad. OCC Mundial señala que el 65 % de los fundadores y directores de producto en empresas emergentes mexicanas valoran positivamente que el candidato llegue con "ideas propias bien fundamentadas". En estos contextos, proponer un tipo de proyecto que la empresa no ha explorado todavía — pero que encaja con su misión — puede ser un diferenciador positivo.
En Argentina, la cultura tech de Buenos Aires valora el pensamiento independiente. Los candidatos que proponen proyectos con fundamento analítico sólido y que demuestran haber pensado en las implicaciones de implementación obtienen muy buena recepción.
El método STAR adaptado: proyéctese hacia el futuro
Esta pregunta combina aspiración futura con evidencia del pasado. La forma más poderosa de responderla es:
- Anclarse en la empresa: Mencione un tipo de proyecto que conecte con los retos o iniciativas reales de la organización.
- Vincular con su experiencia: Explique cómo proyectos similares que ha gestionado antes le han preparado para este.
- Mostrar el valor que aportaría: ¿Qué traería usted específicamente que justifique su participación en ese proyecto?
- Ser flexible: Demuestre que esta es su preferencia, no una condición — y que está dispuesto a aportar valor en otros proyectos también.
Ejemplo concreto
Perfil 1 — Project Manager en Madrid (Deloitte España): "Me gustaría especialmente contribuir a los proyectos de transformación digital para clientes del sector público. He visto en la web de Deloitte que están liderando varios proyectos de modernización de administraciones autonómicas, y es un área donde tengo experiencia directa: en mi último puesto gestioné un proyecto de digitalización de procesos para una entidad pública andaluza, coordinando equipos técnicos y jurídicos durante 14 meses. Lo que más me apasionaría sería llevar ese tipo de proyectos desde la fase de diagnóstico hasta el despliegue, con la profundidad metodológica que Deloitte puede aportar."
Ejemplo concreto
Perfil 2 — Product Manager en CDMX (Konfío, fintech B2B mexicana): "Me entusiasma especialmente la línea de productos para pymes que están desarrollando. Vi en LinkedIn que están expandiendo la suite de crédito empresarial a pequeños negocios del sector retail, y es exactamente el tipo de producto donde creo que puedo aportar más: tengo dos años de experiencia construyendo features de onboarding financiero simplificado en una fintech de LATAM, y sé lo difícil que es balancear la experiencia del usuario con los requerimientos de cumplimiento. Me gustaría contribuir a ese desafío desde la definición del producto, trabajando de cerca con el equipo de riesgo y con los clientes reales."
Cómo demostrar visión estratégica sin sonar arrogante
El mayor riesgo de esta pregunta es parecer o demasiado ambicioso (proponiendo proyectos irrealistas) o demasiado pasivo (sin tener ninguna preferencia). El equilibrio perfecto se logra con estas tres técnicas:
1. Ancle sus aspiraciones en la realidad de la empresa
Mencione proyectos que la empresa ya tiene en marcha o que forman parte evidente de su dirección estratégica. Esto demuestra que su visión está informada por la realidad, no por deseos.
2. Use el condicional para calibrar el tono
La diferencia entre "quiero gestionar el proyecto X" y "me gustaría mucho poder contribuir a iniciativas como X" es significativa. El segundo tono muestra ambición sin presunción.
3. Termine con disposición para otros proyectos
Cierre siempre mencionando que está abierto a las prioridades de la empresa. Esto equilibra la expresión de preferencias con la flexibilidad que todo reclutador quiere ver.
Consejo
Si no tiene información suficiente sobre los proyectos específicos de la empresa, puede transformar la respuesta en una pregunta estratégica: "Antes de responder, me gustaría saber un poco más sobre qué tipo de proyectos son prioritarios para el equipo en los próximos seis meses. Así puedo conectar mejor mis experiencias con sus necesidades actuales." Esto demuestra inteligencia estratégica y predisposición al alineamiento.
La conexión entre proyectos y desarrollo profesional
Una respuesta que solo habla del tipo de proyecto sin conectarlo con su crecimiento profesional pierde una dimensión importante. Los reclutadores buscan candidatos que muestren que este proyecto les hará mejores profesionales — y que, al hacerlo, aportarán más a la empresa.
Puede articular esta conexión así: "Me gustaría gestionar proyectos de X tipo porque es donde creo que puedo aportar más valor dada mi experiencia en Y, y también porque es el área donde quiero seguir profundizando mi expertise en los próximos años."
Esta estructura dual — "qué puedo dar" y "qué voy a aprender" — demuestra pensamiento estratégico bidireccional.
Errores frecuentes que perjudican la candidatura
1. No tener preferencias
"Estoy abierto a cualquier tipo de proyecto" puede parecer flexible, pero en realidad genera la percepción de que no ha pensado en el rol. Todo profesional tiene áreas donde rinde más y aprende más — muéstrelas.
2. Mencionar solo proyectos personales no relacionados con el negocio
"Me gustaría implementar un programa de bienestar para el equipo" puede ser válido como aspiración secundaria, pero como respuesta principal a esta pregunta indica que no entiende cuáles son las prioridades del puesto.
3. Proponer proyectos que implícitamente critican a la empresa
"Me gustaría mejorar los procesos de gestión de proyecto porque creo que hay mucho margen de mejora" — sin conocer realmente la empresa — puede sonar como una crítica velada. Sea constructivo, no correctivo.
Qué evitar
"Me gustaría gestionar proyectos grandes e importantes, preferiblemente con presupuesto alto y equipo numeroso." Esta respuesta enfoca en los recursos que recibirá, no en el valor que aportará. El reclutador busca lo segundo.
Herramientas para investigar proyectos antes de la entrevista
Para preparar una respuesta informada, use estos recursos:
- LinkedIn: La página de empresa muestra publicaciones recientes sobre iniciativas, lanzamientos y logros. Los perfiles de los empleados también revelan en qué proyectos están trabajando actualmente.
- Glassdoor: Las reseñas de empleados a menudo mencionan el tipo de proyectos que se llevan a cabo y el estilo de gestión.
- Web corporativa: Sección de noticias, blog y casos de éxito son minas de oro para entender en qué está invirtiendo la empresa.
- Infojobs: Si la oferta de empleo incluye proyectos específicos mencionados, léalos con atención y referencie alguno en su respuesta.
Para preparar el conjunto de su entrevista con la misma profundidad, consulte también qué le motiva de este puesto — otra pregunta donde la investigación previa es la diferencia entre una respuesta mediocre y una memorable.
Practique ahora su respuesta
¿Listo para ponerse a prueba? Use nuestro simulador de entrevistas con IA para recibir feedback instantáneo sobre su respuesta a esta pregunta.